Descobrint l'Arquetip del Gegant Adormit en Lideratge Executiu

Quan analitzem arquetips de líders, solem parlar freqüentment del tirà, el visionari o el novell, per esmentar-ne alguns.

Però n'hi ha un molt menys freqüent i menys explorat. És un arquetip fascinant i contradictori que, de tant en tant, tinc el plaer de trobar-me en processos de coaching executiu. No sóc conscient que tingui un nom com a tal, és per això que jo l'identifico com el gegant adormit.

Aquest arquetip és perillós perquè, des de fora, a primera vista, dóna la impressió que no té cap mena de problema. Els seus resultats són excel·lents i té un equip que l'adora. Però alguna cosa dins seu li impedeix assaborir i gaudir del seu èxit; opera amb un sistema operatiu que està obsolet i, sense adonar-se'n, actua en contra seva.

Jo el sóc identificar en base als següents trets definitoris:

Tret 1: El visionari miop

D'una banda, és capaç de veure el futur de l'empresa amb claredat cristal·lina, però és gairebé cec pel que fa a la seva pròpia grandesa. Els altres veuen en ell un líder d'alt impacte (Top 10%) que aconsegueix resultats extraordinaris. Però ell sent que: "Només estic sobrevivint. Simplement faig el que s'espera de mi. Faig el just per no enfonsar-nos".

Normalment, el que passa és que té un "Jutge Intern" tan sever que qualsevol assoliment que no sigui perfecte li sembla el normal, el que s'espera d'ell. En algunes ocasions arriba a l'extrem de "viure amb por de ser descobert" com un frau, sense saber que ja és la referència per a d'altres.

Tret 2: L'ajudador solitari

Aquest és per a mi el tret més confús. Quan observem el líder, veiem que és càlid, proper, mentoritza el seu equip i té cura de la seva gent. La impressió que causa és la del líder més proper del món. Però quan aprofundim una mica, comencem a veure que potser les coses no són el que semblen: deixa que se li acostin, però no sol deixar entrar.

Una analogia que em ve al cap seria la d'un metge en una zona de guerra: cura tothom, però no deixa que ningú vegi les seves ferides. De vegades el que els passa a aquests líders és que utilitzen l'"ajuda" com un escut. Mantenen una distància emocional segura. Si sempre estan ocupats tenint cura de l'equip, no han de mostrar que ells també tenen dubtes o pors.

Tret 3: El Pacificador exhaurit (La seva fuita d'energia)

Aquest arquetip de líder paga un impost invisible: el de la complaença. Aquest impost el porta a gastar una quantitat immensa d'energia assegurant-se de caure bé, de no incomodar, preservar l'harmonia i evitar conflictes.

Però la realitat és que el seu entorn/equip no li està demanant això. De fet, segur que valorarien més la seva franquesa que la seva amabilitat excessiva. El pitjor que li pot passar és que, en voler tenir tothom content, acabi diluint la seva pròpia veu. La seva autenticitat es queda continguda per por de trencar l'harmonia.

Si t'identifiques amb aquest arquetip, la solució no és treballar més hores, ni fer més cursos o aprendre més models. La teva feina és interna:

1. Accepta que la teva percepció d'"insuficient" és una mentida de la teva ment, no una realitat.
2. La propera vegada que sentis dubte, comparteix-lo amb el teu equip. La vulnerabilitat no et farà feble; et farà humà i fiable.
3. Deixa de pagar l'impost de la complaença. El teu equip necessita la teva veritat, no la teva amabilitat constant.

El Gegant desperta el dia que decideix que ja no necessita demostrar res, i comença simplement a ser.

Si t'interessa el model de The Leadership Circle aquí trobaràs més informació.