La IA está empujando a tus líderes hacia la mente socializada (y a ti también)

Llevo semanas dándole vueltas a algo que veo en mis clientes y que yo mismo he experimentado. Lo publico aquí porque creo que merece una conversación entre quienes trabajamos con desarrollo vertical.

La tecnología ha dado un salto brutal en los últimos veinticuatro meses. La complejidad ha crecido casi de la noche a la mañana, y con ella la necesidad de un liderazgo creativo y de algo cercano a la mente autoautoral de Kegan. Kegan y Lahey lo expresan con claridad: cuando experimentamos el mundo como demasiado complejo, no estamos simplemente experimentando la complejidad del mundo. Estamos experimentando la incompatibilidad entre la complejidad del mundo y la nuestra en ese momento. La IA, empiezo a pensar, ofrece un atajo falso en torno a esa incompatibilidad, ahorrándole al líder el arduo trabajo de desarrollar su propia mente.

Recuerdo una conversación con un directivo que, gracias a estos sistemas, vio que podía llevar su impulso y ambición mucho más lejos. Podía ejecutar y producir mucho más, así que elevó el listón para todos, esperando un rendimiento exponencial de las personas con las que trabajaba. Leyéndolo a través del Leadership Circle, esto no era solo ambición. Era la tendencia Over-driven mecanizada: la autoestima ligada a conseguir cantidades masivas de trabajo, ahora amplificada por una herramienta que elimina el techo natural. Otro caso: un directivo usando el sistema para analizar el rendimiento de su equipo con un prompt extremadamente crítico, y vi cómo su distancia de ellos se amplificaba al máximo. Critical y Distance de la dimensión Protecting, mecanizadas en armadura.

Mi lectura es: esto no era un problema de IA. Era reactividad amplificada. Para el líder reactivo, la IA actúa como multiplicador. Y para el creativo, también.

Pero hay algo más, y aquí es donde quiero abrir la pregunta. He visto líderes, y lo he experimentado yo mismo, dudar de su propia intuición, de su propio sistema operativo, porque el input de la IA no estaba alineado con él. En esos momentos la IA no es un habilitador. Es un diluidor de identidad. Elimina la presión de autoría. Ofrece una respuesta razonable antes de que hayas terminado de formular tu propia pregunta.

Kegan describe la mente autoautoral como aquella capaz de generar una autoridad interna para evaluar el entorno y decidir desde su propio sistema de creencias. La mente socializada, en contraste, busca validación fuera. Cuando un líder silencia su intuición para aceptar la respuesta razonable del modelo porque es más rápida o suena más articulada, está dando silenciosamente un paso atrás hacia una estructura socializada. La validación externa esta vez no viene del jefe ni del grupo. Viene de la máquina.

Y aquí es donde me cae a mí como practicante. Competencias como Decisiveness piden al líder que confíe en su intuición y avance con información incompleta. Courageous Authenticity le pide exponerse al riesgo y la vulnerabilidad. Si la IA reparte certeza prefabricada, el líder pierde el músculo para sostener la ambigüedad. Si opina por él, se ahorra la tensión emocional que necesita para crecer.

Me detengo aquí, porque la pregunta no es solo para los líderes con los que trabajamos. Es para nosotros. ¿Te está pasando esto? ¿Lo estás viendo en tus clientes? Si está sucediendo, cuál es nuestra responsabilidad como practicantes: nombrarlo, traerlo al debrief, mover la conversación desde la herramienta hacia el lugar desde el cual el líder la está operando? Tengo intuiciones, no conclusiones, y prefiero pensarlo contigo.

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