Per què treballar de nit per protegir el teu equip els està estancant

Imagina't la situació següent: Els teus stakeholders o caps et lliuren la informació crítica per al projecte tard. Aleshores tu, per no sobrecarregar el teu equip, decideixes quedar-te treballant fins a la matinada. Ells dormen tranquils, la feina tira endavant i tu sents que ets un bon "escut protector".

Sona a lideratge empàtic, oi? Però en realitat no ho és. Es tracta d'un miratge que acabarà convertint-se en una trampa.

En més d'una ocasió he treballat amb professionals i líders que se senten esgotats i saturats. En analitzar la situació veiem que no és un tema de manca de personal o de càrrega tècnica. Sovint és més un problema de bloqueig en la gestió de límits i una forta autoimatge de protectors.

Això els porta a confondre l'empatia amb assumir les responsabilitats alienes, generant un cicle de codependència operativa.

Els 3 bloquejos del Líder Protector

Durant el meu treball amb aquests líders, hem identificat algunes creences que solen repetir-se i que els mantenen treballant de nit al mateix temps que els converteixen en un coll d'ampolla:

• Biaix de benevolència excessiva: És la creença que delegar és "fer patir" l'equip o passar-los una càrrega.
• Eficiència individualista: Pensar "jo ho faig més ràpid", la qual cosa justifica no delegar pel "cost de temps" que implica ensenyar.
• Resignació davant el conflicte: Sentir impotència per exigir als stakeholders externs o superiors que compleixin els seus terminis, per por de les conseqüències o manca de temps per desafiar-los.

El trencament en aquest tipus de situacions sol ocórrer quan canviem la perspectiva. Si el líder sempre rescata l'equip, els està privant de l'exposició al negoci i del creixement necessari per ascendir; al final, els està perjudicant en el seu desenvolupament a llarg termini.

Delegar no és passar feina bruta. Al contrari, és dir: "Estàs pujant de nivell. Necessito el teu suport en això, la qual cosa et donarà exposició al negoci i et prepararà per al següent pas".

Quan veiem la delegació com una oportunitat de desenvolupament i no com un càstig, tot canvia.

Si et reconnixes en aquesta dinàmica, aquí tens un pla d'acció pràctic:

1. Reenquadra les teves converses de delegació: Parla amb 1 o 2 persones del teu equip. Presenta'ls una nova responsabilitat no com a "feina extra", sinó com a exposició estratègica i pla de successió.
2. Gestiona les expectatives cap amunt: Implementa reunions de seguiment amb stakeholders exactament el dia després d'un deadline incomplet. La mètrica d'èxit no és que t'ho lliurin tot a temps, és reduir les teves hores nocturnes compensant la manca d'organització d'altres.
3. La propera vegada que dubtis en delegar a l'equip, pregunta't el següent: "A qui estic protegint realment quan treballo de nit: al meu equip, o a la meva pròpia necessitat que tot surti perfecte i sense conflictes?"