La IA està empenyent els teus líders cap a la ment socialitzada (i a tu també)

Fa setmanes que rumio quelcom que veig en clients i que jo mateix he experimentat. Ho poso aquí perquè crec que mereix una conversa entre aquells de nosaltres que treballem amb el desenvolupament vertical.

La tecnologia ha fet un salt brutal en els últims vint-i-quatre mesos. La complexitat ha crescut gairebé d'un dia per l'altre, i amb ella la necessitat d'un lideratge creatiu i d'alguna cosa propera a la ment autogenerada de Kegan. Kegan i Lahey ho plantegen amb claredat: quan experimentem el món com massa complex, no estem simplement experimentant la complexitat del món. Estem experimentant la incompatibilitat entre la complexitat del món i la nostra pròpia en aquell moment. La IA, començo a pensar, ofereix una drecera falsa al voltant d'aquesta incompatibilitat, estalviant al líder la dura feina de fer créixer la seva pròpia ment.

Recordo una conversa amb un manager que, gràcies a aquests sistemes, va veure que podia portar el seu impuls i ambició molt més lluny. Podia executar i produir molt més, així que va pujar el llistó per a tothom, esperant un rendiment exponencial de les persones amb qui treballava. Llegint-lo a través del Leadership Circle, això no era només ambició. Era la tendència Hiperactivat mecanitzada: l'autoestima lligada a aconseguir quantitats massives, ara amplificada per una eina que elimina el sostre natural. Un altre cas: un manager utilitzant el sistema per analitzar la producció del seu equip amb un prompt extremadament crític, i vaig veure com la seva distància d'ells s'amplificava al màxim. Crític i Distància de la dimensió Protegir, mecanitzades en armadura.

La meva lectura és: això no era un problema d'IA. Era reactivitat amplificada. Per al líder reactiu, la IA actua com un multiplicador. I per al creatiu, també.

Però hi ha alguna cosa més, i aquí és on vull obrir la pregunta. He vist líders, i ho he experimentat jo mateix, dubtant de la seva pròpia intuïció, del seu propi sistema operatiu, perquè l'input de la IA no estava alineat amb ella. En aquells moments la IA no és un habilitador. És un diluïdor d'identitat. Elimina la pressió d'autogenerar. Ofereix una resposta raonable abans que hagis acabat de formular la teva pròpia pregunta.

Kegan descriu la ment autogenerada com una capaç de generar una autoritat interna per avaluar l'entorn i decidir des del seu propi sistema de creences. La ment socialitzada, en contrast, busca fora la validació. Quan un líder rebaixa la seva intuïció per acceptar la resposta raonable del model perquè és més ràpida o sona més articulada, està fent un pas enrere silenciosament cap a una estructura socialitzada. La validació externa aquesta vegada no prové del cap o del grup. Prové de la màquina.

I és aquí on m'interpel·la com a practicant. Competències com la Decisió demanen al líder que confiï en la seva intuïció i avanci amb informació incompleta. L'Autenticitat Coratjosa els demana que s'exposin al risc i la vulnerabilitat. Si la IA reparteix certesa prefabricada, el líder perd el múscul per sostenir l'ambigüitat. Si opina per ells, s'estalvien la tensió emocional que necessiten per créixer.

M'aturo aquí, perquè la pregunta no és només per als líders amb qui treballem. És per a nosaltres. T'està passant això? Ho estàs veient en els teus clients? Si està passant, quina és la nostra responsabilitat com a practicants: anomenar-ho, portar-ho al debriefing, moure la conversa de l'eina cap al lloc des del qual el líder l'està operant? Tinc intuïcions, no conclusions, i prefereixo pensar-ho amb vosaltres.

#LeadershipCircle #DesenvolupamentVertical #CoachingExecutiu #DesenvolupamentAdult #DesenvolupamentDeLideratge